征程万里风正劲，奋发有为开新局！

环境公司2024年工作会议上，朱利明董事长指出，今年是我们深化落实集团公司“1461”发展战略、推进“二次创业”的关键一年，同时，也即将迎来环境公司成立二十周年。站在新的奋斗起点，我们必须增强机遇意识，强化战略主动，坚持高质量发展总目标，切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，更好统筹基础能力和发展目标，更好统筹传统产业和战新产业，更好统筹安全保障和质量效益，着力做好提质增效、创新驱动、布局优化、深化改革、安全生产、风险防控、党的建设等七个方面的工作，加快实现一流综合能源环境治理服务商的愿景目标。

旧朝岁月随风逝，新载希望翘首来。新的奋斗目标正激励我们阔步向前，新的奋斗动力正召唤我们砥砺攀登。我们要志存高远、脚踏实地、接续奋斗，砥砺奋进加快实现一流综合能源环境治理服务商愿景目标的新征程。

砥砺奋进新征程，要坚持党的全面领导。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节。我们要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，推动基层党组织全面进步、全面过硬。在持续推进各专项工作的基础上，激发党支部工作的内生动力，提升基层党支部整体功能，提高党支部工作水平，夯实基层党建工作基础，为企业高质量发展提供坚实组织保障。

砥砺奋进新征程，要锚定重点找准路径。企业高质量发展，找准路径是关键，董事长进一步明确了2024年实现目标的路径，即做强做优“四类业务”，布局优化“四大产业”。我们要以精品工程为着力点，着重做好工程管理体系标准化的健全和落实，强化工程管理、物资采购等全流程各方面工作，进一步明确各级管理职责，压实管理责任，培养核心管理团队和核心管理人员。着重打造品质工程，通过方案编制策划前移，形成“双线”管控，全面提高工程质量，努力提升客户满意度及品牌声誉。着重加强项目全过程精益化管理，强化成本管控和项目前期的技术优化，逐步成果化应用工程造价体系，持续打造“三支力量”，为企业高质量发展筑牢硬核支撑。

砥砺奋进新征程，要思想破冰行动突围。实现一流不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的，市场经济的竞争中，安身立命只能被淘汰出局。我们要坚持补短板，加速升级公司资质，打通发展梗阻；我们要坚持强基石，聚焦主营业务发展方向，以新能源EPC为抓手，坚持获取有效益的合同，扩大项目储备；我们要坚持拓赛道，紧紧围绕市场需要开展科技创新、商业模式创新，结合自身实际和竞争优势，致力于在储能、固废处置、风电“以大代小、升级改造”等业务方向，扩大“朋友圈”，为业主科学提供一揽子解决方案，为企业高质量发展点燃强劲引擎。

砥砺奋进新征程，要大道至简实干为要。“率军者披坚执锐，执戈者战不旋踵”。确保实现公司各项工作目标，需要我们坚定必胜的信心，积极应对各种挑战，攻坚克难，群策群力；需要我们共同构筑攻坚合力，上下拧成一股劲，心往一处想，劲往一处使，改变工作作风、提高工作效率，树立牢固的大局观念和全局意识，加快实现目标的步伐，创造公司发展新的奇迹。

砥砺奋进新征程，要狠抓落实行则将至。一分部署，九分落实。朱利明董事长提出的“1337”工作思路，任务清晰、方向明确，是围绕年度目标和工作主线必须抓好的重点工作。我们要以敢想敢干、敢抓敢拼、敢打必胜的奋斗精神和说干就干、干就干成、干就干好的工作态度，不折不扣抓好贯彻落实，全力推动公司发展迈好新台阶、见到新气象。

聚力思变向未来，乘势笃行跃高峰。新时代是奋斗者的时代，事虽难做则必成！我们要紧扣目标，合力迎难，聚焦聚神聚力把各项工作抓实抓好，撸起袖子，甩开膀子，迈开步子，力争闯出一片新天地。