本网讯 春节假期过后，特许经营分公司全体干部职工迅速收心归位，全面进入工作状态，围绕集团公司、环境公司工作会议精神，铆足干劲，全力以“复”，助推企业新一年发展“开门红”。

特许经营分公司紧紧围绕达标排放工作目标，强化各项目部的外委运维单位管理标准化、运行标准化、设备完好标准化的执行力度，实施作业全过程管理，做好过程管控、危险点分析及风险预控，提升安全生产基础管理水平。

及时了解所属各项目部所在电厂机组运行情况及液氨、石灰石、尿素等大宗物资库存数量，通过及时调整运行方式“抢高峰”“抓低谷”，开展降低电耗、石耗、氨耗指标竞赛，通过考核机制，提高职工责任意识、争先意识。加强设备缺陷管理和控制，运行人员提高巡检质量，检修人员强化隐患排查，提高设备的消缺率，合理安排设备检修计划，提高检修质量，保证环保设备在机组高负荷时“能给力”，不发生因环保系统缺陷引发机组“非停”事件。

【责编：范长丽】