冯桃松，特许经营分公司计划部副主任。工作中他苦练内功，咬定目标守初心，按原则完成环保电价结算率100%。精准施策，全面对标促提升，制定2个层级、4大类、20项指标的对标体系，重点对8个项目进行现场对标，提出50项提升措施，取得成效，已有4个项目进入集团前十。配合修编中电联《火电厂烟气脱硫装置经济性评价导则》，参加燃煤电厂环境污染财税政策及第三方治理计价模式专题调研活动，编写了第三方治理合同范本等文稿。同时，学法用法，化解合同纠纷，挽回经济损失265万余元。

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