2002年7月，姚阳海从武汉水利电力大学设备工程与管理专业毕业后，一头扎进了火电企业设备管理一线，从设备部继电保护班专责工干起，历任班组技术员、班长、继保主任、设备部主任工程师、主任助理、物资部副主任等岗位历练，后伴随着企业二次创业、开启新能源项目发展建设之际，转岗到新能源投资发展前线，在2023年8月任职山西大唐临汾热电公司规划发展部主任兼党支部书记。深耕能源领域二十余年，从生产一线到发展先锋，他始终践行“能源保供，绿色发展”使命，在新能源赛道上再出发、谱写奋进实干华章。

追光而遇 闪耀青春 构建三维发展坐标系

姚阳海主动作为，创新构建新能源项目“三维资源开发体系”，建立政策研判-资源储备-项目落地全周期管理机制。“脚下有路，心中有光”，他和团队成员战斗足迹从火电厂内转换到省内外各地荒土山林间，现场踏勘100余次，走遍了临汾、吕梁、晋中、忻州、运城5个市28个县（市、区）的50多处地块，积极拓宽资源获取途径，储备优质资源；他带领带领项目攻坚团队积极突破，2023年斩获20万千瓦新能源建设指标，2024年，吕梁兴县10万光伏项目等3个项目23.6万千瓦在180余个参与竞争项目中脱颖而出，指标获取再创新高；为加快推进项目建设手续办理，他组建政策解码专班，实现了72小时政策响应闭环，编制《新能源项目准入负面清单》，建立“红黄蓝”三级预警机制，为项目依法合规推进，保驾护航。

咬定目标 驭风而行  破解新能源发展困局

“不惟有超世之才，亦有坚忍不拔之志。”无畏艰难、无惧挫折，唯有“咬定青山”达成目标，是姚阳海同志一直的做事信条。2024年，在项目建设各项手续办理中，他细致分析山西省政府最新政策，紧跟行业发展趋势，结合各地市新能源发展规划，破除思想局限、创新思维模式，优化工作方法，全力争取上级支持吉县项目公司设立和项目核准周期缩短30%、兴县项目最短时间完成投资决策、山西公司首个分布式示范项目——七一渠分布式项目顺利开工。

绿色发展 一路生花  聚力企业高质量发展

“开发工作是没有讲台的课堂，我却从中受益良多。”他坚持制度管人、做实人才培养，按照业务链的不同阶段分工，让更专业的人牵头项目任务，推动了部门管理的优化和团队能力的提升。作为新能源项目党支部书记，他根据工作性质，完成支委增补及支委科学分工，确保每个项目场站都有一名支委负责，他强化党建与业务深度融合、企地融合、企企融合，实施党建引领+项目共建，扎实组织推进党建联建共建工作，先后与汾西水务局、临汾供电公司、隆基绿能等单位党支部开展联建共建活动，助力指标获取、新能源项目建设。

面对山西省日益激烈的新能源开发竞争环境，他以“打好能力作风建设攻坚战”为抓手，主动扩大开发半径，走出去开展资源储备。与团队成员一起想办法，开思路的同时，用好一对一、多人线上谈心谈话方式，纾解大家在项目中因为偏远及艰苦环境造成的心理压力，打造了更为团结向上、高昂斗志的发展队伍。就这样在一次次接连碰壁的不利情况下，在一次次“厚脸皮”的坚持中，取得了兴县、方山、榆次等项目建设指标，助力企业新能源建设开花结果。

“临汾热电公司被列为山西公司‘筑月播星’启航行动的‘筑月’重要一环，既是荣誉，也是压力，只要坚守初心，就能一路生花！”从设备管理者到新能源急先锋，姚阳海以“四千精神”诠释了临电人不用扬鞭自奋蹄的无悔担当。面对能源革命新浪潮，他正带领项目团队在“临吕沿黄风光基地”的赛道上加速奔跑，为加快打造“卓越大唐新晋电”的美好愿景努力前行。

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