杨海超，高级技师，教授级高级工程师，华北电力试验研究院电气所所长。2022年杨海超结合本职工作，带领电气所职工不畏艰难、开拓进取，认真贯彻落实集团公司、科研总院、华北电力试验研究院各项工作部署，在生产、科技和管理方面均取得优异成绩。

主动服务，积极解决服务企业生产难题

华北电力试验研究院服务电厂环布京畿，承担着北京电力保供的重任，根据服务企业保电时间长、电气设备老化、保供压力大的特点，积极协助电厂开展重点疑难问题分析及隐患排查工作。冬奥保电期间，某服务电厂线路近区短路后主变压器受到冲击，杨海超带领职工及时开展变压器试验和状态评估工作，为保电期间，机组安全稳定运行打下了坚实的基础；能源保供关键时期，一家重点服务企业的主变高压侧220kV电缆铠装及护套绝缘劣化受损，面临机组停运的风险，他带领所内职工第一时间赶到现场，并成功实现故障定位，消除重要事故隐患；2022年多个新能源企业的35kV箱变发生严重故障，他分析箱变的生产、检验、安装和运行中薄弱环节，不仅确定了故障原因，也为后续采购、验收、运维工作提供了合理化建议及有效预控措施。在完成各项生产服务工作的同时，杨海超还积极承担集团公司生产系统各项技术管理工作，带领电气所牵头修编集团公司《电力设备交接和预防性试验规程》，历时半年时间，对全部17个章节6万余字内容进行了较大规模修编，完善更新了集团公司试验规程，为规范现场试验工作，提升设备检修试验质量奠定坚实基础。同时全面梳理集团公司近两年电气专业非停情况，分析整理共性趋势性问题，提出解决措施及相关建议，形成集团公司电气专业非停分析报告，为降非停提供技术支撑。

不畏艰难，开展科技攻关服务重点工程建设

2022年，华北电力试验研究院电气所积极融入集团公司高质量发展大局，聚焦绿色低碳、多能互补发展方向，共承担3项集团公司重点科技项目。特大型风光火热储一体化能源基地稳定送出和协同运行关键技术研究与工程示范是集团公司六项重大科技攻关项目之一，杨海超带领电气所职工开展能源基地电网适应性技术研究。围绕制约新能源工程并网的宽频振荡、暂态过电压特性及潮流分析、电能质量、稳控策略等技术难题，开展能源基地外送系统电磁暂态建模、阻抗分析和稳定性研究。对托克托能源基地送出系统开展95万种方式的计算，确定了在煤电机组投运少于等于3台情况下，双馈风电机组与串补电容之间的振荡风险。在稳控策略方面，完成全接线、线路检修等情况下，煤电开机台数为6-10台的断面功率、运行极限及切机措施的计算。研究成果为托电能源基地建设和系统安全稳定运行奠定了基础，显著提升系统接入电网安全性。同时项目成果形成具有自主知识产权、适应行业发展和集团公司的风光火热储多能互补关键技术，服务集团公司低碳转型发展战略。

他带领电气所在完成各项科技任务的同时，取得了丰硕成果，全年获得6项发明专利授权，主编的两项电力行业标准颁布实施，主编的一项IEC标准和一项国家标准分别获得立项批复，主编的两项电力行业标准通过标委会审查，发表SCI论文1篇，EI论文2篇。

加强统筹，推动各项工作高效有序开展

随着企业不断发展壮大，各项工作任务不断增加、工作标准逐步提升，电气所承担的各项生产、科研、经营和培训工作相互交叉，必须立足现有人力资源，加强统筹协调，才能推进各项工作高效有效开展。一是坚持在每月底盘点当月任务进展，同时按照工作轻重缓急制定下个月的工作计划，对重要工作提前部署、预留资源并指定专人负责，力争重要和紧急工作在规定节点完成；二是依据服务电厂的年度检修计划，提前与设备部沟通检修试验项目和时间节点，减少不必要的等待时间，提前部署人员和运输设备，提升检修试验效率；三是针对工作流程中不顺畅的环节，积极与职能部门沟通，共同制定解决方案，及时解决工作中遇到的各类问题，提升管理效率。 

注重培训，加快青年职工成长和能力建设

电气所中青年职工占比接近一半，同时缺少高学历、高水平研究型人才，制约科研工作的深度和高度，因此促进职工技术水平和研究能力提升，加快青年职工成长进步成为杨海超工作的重点。一是坚持“请进来”和“走出去”，积极聘请行业高水平专家来电气所讲座，同时安排职工到系统外优秀企业调研和参加行业重要技术讨论会，拓宽思路、开阔眼界，了解行业发展趋势和技术进步方向；二是坚持“借船出海”，充分利用电气所与清华大学、华北电科院开展项目合作的机会，派职工深度参与，全过程学习，掌握多能耦合系统宽频振荡和过电压仿真计算的方法，为科研工作奠定基础；三是分别依托机组检修任务，对青年职工制定系统性和针对性的培训方案，将理论知识和现场实际充分结合，协助职工尽快掌握专业知识、提升岗位技能和技术水平，同时强化学习情况检查和定期考核，督促职工发现不足之处，主动学习、提升本领。