截至12月20日，金康公司年度利润目标完成率超300%，同比增幅超200%，创造经营利润历史最佳值。

该公司以打造集团公司优质中小水电企业为目标，把坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”，抓实“党建与业务”深度融合，推进精细化管理、夯实安全生产基础、扩宽经营管理思路、敢于体制机制改革，持续扩大盈利成果。完成首次自主承担机组检修任务。所属金平、金元、金康电站全部实现“关门运行”，切实降低生产现场安全风险，生产管理模式迈向新阶段。持续扩大“朋友圈”，全年围绕生产经营、科技创新、党的建设、机制改革等重点课题，与系统内外7家优秀单位开展互联共建，抓重点、补短板、强弱项、增营收，全面提升企业经营管理水平。深度挖潜提质增效，利用检修间隔期，开展金康水库冲砂、清淤工作，恢复可调库容；利用梯级流域调度、人工增雨雪、副坝引水增发等“小营销”策略，全力增发“效益电量”。紧盯内部资金管理，制定“日盈利”对标机制，实施全要素成本管控，实现经营成本极限压降。坚持成本领先策略，全力提升经营效益，综合融资利率较2024年年初压降了66BP，实现历史最优。提升人才队伍活力，打破人才流动壁垒，以培养复合型人才为导向，健全大部室运行机制，提升应急体系建设管理，做深干部职工兼职机制，持续提高队伍素质。