2024年以来，雅安公司不断在降成本上做“减法”，在提质增效上做“加法”，坚持“一切成本皆可控”的理念，着力提升成本投入产出率，通过精细化管理降低各项成本费用。

一季度以来，雅安公司积极落实全面预算管理，对生产经营、能耗控制、物资采购、可变成本等推行全面预算管理，同时强化全面预算刚性，做到“无预算不支出”，加大组织绩效考核，压紧压实工作责任，做到真考真罚、严格兑现。不断优化融资结构，降低融资成本，提高资金使用效率，4月底综合融资成本较年初下降19个BP。严格实行资金集中管控，合理调度资金，强化闲置资金管理，进一步节约财务费用。坚持“能自主维修的绝不委外”的原则，大力开展设备自主检修，多措并举实现成本有效控制，可控费用实现同比减少。4月份，雅安公司月度利润首次实现盈利，利润率同比增加157%，环比增加249%。

下一步，雅安公司将“节”尽所能，持续加强成本管控，积极与银行协调存量贷款及新增授信融资利率压降工作，把降本增效贯穿公司发展的全周期，助力雅安公司做强做优，激活企业发展“一池春水”。