2024年，亭子口公司在四川公司举办的第八届技能竞赛中，荣获团体一等奖、个人第一名、第四名、第五名、第七名；在四川公司举办的五省区技能竞赛选拔赛中，获第一名、第二名；在五省（区）第四届水电厂技能竞赛中，荣获个人二等奖、个人优胜奖。此外，还积极组织参与四川省及系统外技能竞赛，累计参加技能竞赛10人次，均取得了显著的成绩。

佳绩频传，体现出亭子口公司职工的技术实力和出色的团队协作水平，也得益于公司重视和多种方式的培养。亭子口公司通过导师带徒、培训讲座、激励机制等多种方式，营造出良好的人才培养氛围。

师徒共进，打造高素质人才队伍

多年来，亭子口公司积极为每一位员工搭建成长舞台，从入职之初便为其寻找合适的导师，开启系统性培训。自2014年“导师带徒”活动开展以来，共有11人成长为四川公司“技术能手”，25人成为“优秀技术能手”，4人成为“最佳青年岗位能手”，1人被授予“四川省技术能手”称号。亭子口公司已经形成了一套完善的师徒制度，师父们不仅传授技术，更注重培养徒弟的职业素养和团队协作能力。师父们在帮助他们快速融入企业文化和工作环境，教学相长，师父们也能不断提升自己的专业技能和教学水平。

培训讲座，提升技能与知识水平

在深厚“沃土”培育下，亭子口公司建设了一支强有力的教师队伍，包含3名技术专家和1名高级专业技师，2名高级技师、32名技师，43名高级工，定期开展各类专业技能和理论知识的培训讲座。培训覆盖了从基础知识到实操应用的各个层面，确保员工能够及时更新知识，掌握技术。通过各类培训，员工不仅能够提升个人能力，还能够更好地适应公司的发展需求。

激励机制，激发员工潜能与行动力

激励机制对于激发员工潜能和行动力具有良好的效果。公司对培训竞赛过程中表现优异的职工制定了岗位提升、优秀表彰、技能竞赛奖励等奖惩办法。这些措施，为职工提供了展示自我、实现个人价值的平台，更代表公司对职工技努力的认可。职工在获得物质奖励的同时，也获得了精神上的满足和职业发展的动力，这种双管齐下的激励方式，极大地提高了员工的工作积极性和创新能力，为公司的发展注入了源源不断的活力。

成长有舞台、学习有平台、晋升有通道。亭子口公司全体职工相信只要努力拼搏、辛勤付出就一定能成为亭子口公司技能领军人才队伍的一员，从而实现自己的初心和梦想。