7月8日，大唐四川公司召开经营风险和历史遗留问题专题会，深入学习传达集团公司推进解决四川公司涉水电建设历史遗留问题专题协调会议和集团公司2024年法务风控合规年中工作会议精神，并对做好下一步问题整改工作进行了研究部署。各有关单位的负责同志分别就问题整改作了表态发言，各领导、各部门对分管工作提出了意见。

四川公司党委书记、董事长梁华主持会议并讲话，公司领导钟宁、张强、曾浩、彭二虎参加会议。

会议强调，一份部署、九分落实，言必行、行必果，说了就要做到，干就要干成。要继续按照集团公司两次专题协调会议确定的基本原则、工作目标、节点时间大力推进问题整改，要统一思想，坚定信心，倒排计划，制定的整改方案要更细，措施要更实，形成的体制机制要更有可操作性。

会议要求，一是提高站位，进一步转变工作作风。各级领导干部要充分认识到解决历史遗留问题，是贯彻落实集团公司邹磊董事长来川调研讲话精神的重要举措，是推动四川公司高质量发展的重要保障。各级领导干部务必高度重视，真抓实干，发扬钉钉子精神和抓铁有痕的工作作风，对问题整改要一抓到底，通过化解历史遗留问题开创高质量发展的新局面。二是压实责任，进一步强化工作机制。要精准制定任务清单，细化各项落实举措，明确时间表和路线图，确保各项责任落实到人，各项任务落实到事。要进一步压实各级主体责任，基层企业主要领导要亲自部署、亲自把关、亲自督导，要带领大家一起定方案、定措施，不能只挂帅不出征，从务实的角度出发，全力推动问题整改。本部各部门要加强指导协调，每周、每月定期调度，加大过程管控。四川公司要制定化解历史遗留问题专项奖励方案，进一步调动干部员工的主动性和能动性，合力攻坚。三是加强管理，进一步提高抓落实能力。四川公司要召开一次大反思大讨论活动，深刻反思历史遗留问题产生的深层次原因，总结经验教训。同时举一反三，全面认真抓好问题整改，办公室要将问题整改纳入四川公司重点工作督查督办，纪委办要纳入干部作风督查督办，进一步完善管理制度，堵塞管理漏洞，要将整改成果固化到体制机制上，从根本上解决制度执行不力的问题，避免同类问题重复发生。要加强领导干部的培训，不断强化基础管理，确保各项工作抓到实处，助推四川公司高质量发展。

四川公司本部各部门负责人、相关基层企业主要负责人及相关人员参加会议。