乘势而上、再攀高峰，用奋斗创造新业绩，落实集团公司高质量发展四川行动。我们有底气和信心。这两年，我们逐渐打破水电“看天吃饭”困境，连续在“来水偏枯”的逆境中逆风翻盘。我们在大渡河、硕曲河、金汤河实施流域一体化调度，实现了从“靠天吃饭”到一体化调度精益化管理的精准过渡。2023年，长河坝电站8月耗水率同比降低15.7%，并获得中电联耗水率最优机组称号；1-10月份大渡河两级电站增发电量7.16亿千瓦时。我们自主研究攻坚的亭子口汛期水位动态控制投运使用，仅2023年7月底，枢纽拦蓄利用洪量3.14亿立方米，增发电量0.48亿千瓦时。

乘势而上、再攀高峰，用奋斗创造新业绩，落实集团公司高质量发展四川行动。我们“新势渐威”。这两年，新能源发电逐渐成为新的利润增长极。我们依托西南地区首家新能源集控中心智慧化、数字化管控平台，加强故障诊断预测，加强风功率预测分析，提高风机的可利用率和输变电设备设施可靠性，2022、2023年，连续两年刷新电量与利润历史最高值，高质量发展“新”势力逐渐显现威力。

乘势而上、再攀高峰，用奋斗创造新业绩，落实集团公司高质量发展四川行动。我们宏图在望。这两年，甘孜、广元、凉山三大清洁能源基地逐步成型，“千万千瓦级全容量清洁能源企业”目标势在必成。我们先是在广元投运了亭子口水利枢纽坝区分布式自发自用光伏项目，并进一步通过项目法人优选，正式获得亭子口库区水风光互补110万千瓦新能源项目开发权。在凉山核准、开工建设了马洪、则洛日两个风电项目。在甘孜，我们从“破冰”到“融冰”，另辟蹊径突破桎梏，勾勒出甘孜片区千万千瓦级清洁能源基地的宏伟蓝图；乐拉、白松两个光伏项目在海拔4600米的极寒缺氧条件下，实现了当年开工、当年投产，一年双投。

乘势而上、再攀高峰，用奋斗创造新业绩，落实集团公司高质量发展四川行动。我们愿景美好、路径清晰。四川公司2024年度工作会议，党委书记、董事长、总经理赵子昂讲话提出“坚定一个目标，推进三个着力，攻坚三大任务”。要求广大干部职工团结奋斗，矢志一流、追求卓越，深入学习贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，在“全面加强党的建设、加强安全稳定和保供增效、强化管理提升和干部人才队伍建设”三个方面持续发力，攻坚“项目发展全面提速、开工投产全面推进、历史问题全面清理”三大任务，坚定信心、笃行实干，奋力推动四川公司高质量发展提档升级，实现“到‘十四五’末，确保在役、在建总装机规模突破1000万千瓦，力争达到1200万千瓦以上，比‘十三五’末装机规模翻一番”的战略目标，为集团公司建设世界一流能源供应商贡献力量。这是我们实现资产结构好、生产运营好、财务状况好，发展能力强、抗风险能力强，进入集团第一方阵，成为集团公司“中国最好、世界一流”能源供应商战略重要支撑的必然选择。

乘势而上、再攀高峰，用奋斗创造新业绩，落实集团公司高质量发展四川行动。我们要全力推进本质安全企业建设和提升经济运行水平，确保安全稳定局面和能源保供基础稳固。要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚持“人民至上、生命至上、安全第一”，统筹发展与安全，系统提升安全管控能力。要深化新能源管理和检修管理模式改革，加强科技创新成果转化运用，积极探索研究水光蓄一体化联合调度方案。

乘势而上、再攀高峰，用奋斗创造新业绩，落实集团公司高质量发展四川行动。我们要全力推进项目发展，确保高质量发展取得新突破。唯有手握项目指标足够的“量”，才能保证指标落地高水平的“质”。要主动卸下包袱，解放思想，统筹谋划，落实责任和奖惩，一方面拓宽资源获取渠道，一方面加大资源转化力度，同步加快项目前期和决策进度，到“十四五”末，确保在役、在建总装机规模突破1000万千瓦，力争达到1200万千瓦以上，比“十三五’末装机规模翻一番。

乘势而上、再攀高峰，用奋斗创造新业绩，落实集团公司高质量发展四川行动。我们要全力推进提质增效，确保实现全年经营目标。要充分发挥联动和会商机制，持续深化“运营一体化”和“一厂一策”管理，做好电价统筹，不断优化电量结构，全力争取量价齐优。要树立“一盘棋”意识，千方百计增发、抢发效益电量，加大困难企业、亏损企业扶持力度，堵住出血点、打通造血点，提高整体资产质量。

乘势而上、再攀高峰，用奋斗创造新业绩，落实集团公司高质量发展四川行动。我们要全力推进工程建设，确保工程项目高质量建设、高水准移交。要严格落实“两不超、三个零”要求，加强过程管控和现场管理、加强机制建设、加强队伍建设、加强节点目标管控，争创“四优”工程。

乘势而上、再攀高峰，用奋斗创造新业绩，落实集团公司高质量发展四川行动。我们要全力推进历史遗留问题化解，举一反三强化内控合规管理。要加大经营风险和历史遗留问题解决力度、加强依法合规经营、加大审计问题整改力度，确保年底前全部解决，确保不发生重大法律纠纷案件因处理不当而造成的重大损失，重大风险可控。

乘势而上、再攀高峰，用奋斗创造新业绩，落实集团公司高质量发展四川行动。我们要全力推进干部人才队伍建设，树牢“公心、公开、公道”的管理价值观，营造积极向上的干事创业氛围。要把党的政治建设放在干部人才建设首位，树牢“公心、公开、公道”的管理价值观和“拿业绩说话”的评价导向，大力推进年轻干部“长板凳”计划和全覆盖的干部绩效考评体系，健全人才培训培养机制、优化设计干部人才发展路径，建立一支“听党指挥、能打胜仗、作风优良”的高素质干部队伍。

乘势而上、再攀高峰，用奋斗创造新业绩，落实集团公司高质量发展四川行动。我们要全力推进深化改革和管理提升，加快建设现代新国企。要按照集团公司的部署安排，抓好国企改革深化提升行动，建立健全现代企业制度和市场化经营机制，持续推进管理提升。

乘势而上、再攀高峰，用奋斗创造新业绩，落实集团公司高质量发展四川行动。我们要全力推进党建工作上水平，持续提振干部职工精气神。要持续巩固主题教育成效，深化习近平新时代中国特色社会主义思想在大唐四川落地落实。要深化“大唐红 四川行”党建品牌创建，深入宣贯“卓越文化”，坚持严纪律重规矩，深化“大监督”体系建设。