大唐印尼金光公司积极贯彻海投公司经济活动分析会 “聚焦经营目标，深挖提质增效” 指导思想，锚定 “双过半” 目标，在控本增效上发力，以精益管理探索经营新路，实现1至5月份发电量超计划完成，上网电量与结算电量持续攀升，利润指标稳健增长。

控制“零利润的成本”

不增一分浪费，不失一分效益

金光公司紧扣 “控本增效” 主线，通过一系列举措深挖内部潜力。

燃料物资团队联合电厂驻地管理层，与煤矿方充分沟通，基于供应安全科学测算煤炭合理库存量，推行 “最小经济库存” 管理模式，既消除煤炭自燃安全隐患，又压缩库存成本；燃料物资部组织三厂团队，对助燃油管理进行精细化改进，细化用油模型、优化订货频率，在保障安全的前提下大幅降低库存，释放 “零利润成本空间”；基于SAP系统，该公司实施双周大宗材料盘点，科学设定再采购点，建立全链条记录体系，实现精准补库，规避库存积压风险。

提升“零成本的利润”

不花一分资金，多赚一分利润

在提升 “零成本的利润” 上，金光公司也是效果显著。

该公司财务部门优化电费回款流程，加强与PLN沟通，将电费回收周期从平均50天缩短至45天左右，提升现金流周转效率，实现隐形利润增长；金光公司安生部指导各厂推进机组热耗优化工作，通过专项技术分析等手段，使每月累计热耗稳定低于合同约定的PPA 热值，从而获得PLN的热值电费奖励；肯达里电厂联合当地企业与高校，将粉煤灰与水泥混合制成空心砖用于近海生态修复，实现 “零成本处置”，达成环保与经济效益双赢。

“控制零利润的成本，是守住底线的精细；提升零成本的利润，是向上突破的智慧。” 金光公司围绕这一核心理念持续深耕，从管理细节挖掘效益增长点，以成本管控为基础，以价值创造为突破，强化合规经营与资源统筹，全力冲刺 “双过半” 目标，在复杂局势下奋力跑出提质增效 “加速度”。