自今年开展主题教育以来，大唐技经院党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持把主题教育谋划好、组织好、落实好，同心共向，履责于行，把学到的思想，提升的党性，突出到业务中心工作，引导业务部门，精准聚焦投资决策支持、工程咨询难点、堵点，深入开展调查研究，深入一线组织项目评审，精确锚定重点项目，切实提升技经院服务集团公司投资决策、全产业项目技术经济论证支撑水平。

　　一蹴即至，以大数据引领技术经济产业创新

　　近两年来，技经院加快数字化和能源转型。第二、三党支部分别由综合评审部和工程咨询一部、新能源评审部和工程咨询二部等四个业务部门组成，拥有31名党员，每个支部的部门间所负责的项目上下衔接，专业融合性非常紧密，会审共同参与。对此，两个党支部充分发挥部门自身潜能，引导党员干部打通专业链条，立足集团公司能源项目投资决策分析与评价，紧密结合数字经济发展趋势，围绕建成覆盖集团公司全产业和项目全生命周期的“大唐投资决策技术经济云平台”开展了一系列研发创新工作，以集团公司战略为牵引，以市场需求为导向，完成了三大研究：

　　一是打造精品能源投资项目经济评价工具，覆盖业务板块全、运算速度快、计算精度高、测算功能丰富，满足集团公司新能源、火电、水电、燃煤、煤化工、储能新业态等业务板块投资分析测算需求，提升投资分析与评价工作效率。

　　二是基于业务平台的项目全周期技术经济数字化管理与对标分析，重点在于各业务子平台的数字化发展和智能辅助分析，以及项目全周期对标管理和可视化分析，全面实现闭环管理，提升投资分析与评价工作质量。

　　三是基于智能情报分析平台的能源情报数据信息挖掘分析，重点在于提升投资相关情报数据的收集、整理和挖掘分析能力，辅助咨询师对国家宏观经济政策、产业投资政策、集团公司战略与产业布局、市场竞争、开发资源和投资机会识别、新业态前沿技术跟踪等重要情报信息的分析和把握，加强情报信息对投资决策分析与评价的科学支撑。

　　6月17日，大唐投资决策技术经济云平台从开发幕后走向了前台。在产品推介会上，得到了中电联、华北电力大学、长沙理工大学、国家能源集团、华能集团、三峡新能源公司、中煤集团等机构院校和央企专业人员充分肯定，一致认为，平台产品是一款具有行业性的“经评+大数据”的能源领先应用平台，是电力行业技术经济管理领域首次发布的数字化产品。产品以投资评价业务为中心，采用模块化技术构建了“1112”较为完整的数字化管理体系，能有效提高企业投资评价能力、投研能力和经评测算能力，对科技赋能能源企业具有重要的推动作用。

　　目前，产品历经集团公司各分子公司及基层企业570个用户、800余项、18200频次工具应用，系统访问量63000佘次，在反算方面展现了强大的算力，数据实现了以“秒”计的速度。

　　一目了然，为寻求能源项目划定源点

　　投资指南作为大唐投资决策技术经济云平台功能的一部分，是服务集团公司战略布局重要手段，是投资管理水平提升的重要工具，通过数据、指标的处理分析和综合评价，计算各种电源在各个地区的发展优先级，明确地区、产业的适配导向，充分考虑市场空间、资源经济性、资源禀赋、成本竞争力、发展基础、存量绩效、发展需求等因素，通过指标计算处理，可满足项目规划的多角度内容展示，并通过赋值加权，形成各个地区各类电源的综合评价结果，以揭示发展的优先级，从而达到有效指导集团公司战略规划及投资发展等工作目的。

　　负责该项目的第二党支部在深化主题教育中，围绕筑牢“投资指南”，突出党建引领，将党建工作和提升投资评价能力、促进技经业务数字化转型深度融合，发挥党建统领作用，组织领导横向到边纵向到底，充分发挥党支部的引领作用和党员先锋模范带头作用，不断跟踪完善系统建设，细化方案，把党的领导落实到投资指南系统的开发、应用、推广。该项目在推荐评选集团公司2022年度“党建引领+”优秀攻关项目活动中，从众多项目中脱颖而出，喜获集团公司2022年度“党建引领+”优秀攻关项目称号。

　　作为该项目的负责人，也是项目整个架构的初设者之一的陆正裕也同时获得集团公司2022年度“优秀共产党员”殊荣。据其介绍，项目的着重点在于通过数据展示，可以清晰看到区域能源布局情况，客观、多维度，提供关键指标，避免人为主观判断，全面及时、真实准确反映各类电源在各地的发展优先级;同时，可以通过相应的指标、数据、模型，分阶段实现电力产业在不同空间维度的综合评估，并且随着内外形势变化，动态更新指标数据，为在该地区了解资源禀赋，进一步寻求能源项目提供重要依据。

　　相与为一，深入一线开展调研与评审

　　开展主题教育是今年党的建设的重大任务。对于技经院而言，就是要把主题教育作为坚持党对国有企业的全面领导、加强党的建设，奋力推进集团公司“二次创业”，实现高质量发展，更好担当中央企业政治责任使命的一项重大政治任务，抓紧抓好，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下足功夫，取得成效。对此，两个党支部聚焦评价评审，明确调研课题，制定具体调研方案，陆续深入一线，下沉项目现场实地调研，切实把主题教育期间调查研究工作做深做实，为提升投资决策、工程咨询评价评审水平、优化规范评审报告打好基础。6月份，第二党支部分组分别到江西新余和山东黄岛、鲁北等三地进行调研。江西新余项目是二期扩建项目，调研团队第一时间深入工程一线，全面勘察现场建设情况，并结合项目进展、设计变更等情况，组织审查会议，对执行概算遗留的主要问题进行了系统审查，对工程变更情况和投资变化原因进行了充分讨论，切实解决了项目实际难题，规范有序推进了工程建设进度;山东黄岛、鲁北项目是山东省新型储能示范项目，电站规模分别为100MW/200MWh，属于电网侧独立储能项目。调研团队深入现场，查看了施工现场准备，并利用调研，现场组织开展了项目开工申请审查，对项目开工内外部条件，投资申请和开工阶段的收益差异、政策利用等重要事项进行了会审，并出具审查意见，确保了工程项目顺利如期推进。

　　第二党支部书记、综合评审部主任张国辉介绍，希望大家通过开展调查研究，更充分发挥技经人员的独特作用，把理论素养、党性修养体现到敢负责、敢担当上来，推动党支部践行好主题教育中学思想、强党性、重实践、建新功的要求，与集团公司系统企业之间建立沟通联系，推动政治建设与业务建设，调研与评审之间，相与为一，取得新成绩，真正以科学、客观的技术数据、财务数据为能源项目立项、投资、开工等项目评审咨询提供最好的服务保障。

　　一案一策，加快新能源项目开工落地

　　源网荷储一体化和多能互补发展是提升可再生能源开发消纳水平和非化石能源消费比重的必然选择。广西河池的“源网荷储一体化项目”是依托红水河，先行先试开发建设虚拟电厂管控平台上的先行示范和“新型储能集群”先行试验项目，是广西生态文明强区的样板工程，也是集团公司推动源网荷储创新发展的首个重点项目，该项目建设周期长，规划容量大。承担该项重点项目的第三党支部切实把组织活力转化为发展活力，把组织优势转化为发展优势，动员17名党员骨干专业力量，全力以赴，加快推进项目前期的各项审查评审工作，确保项目如期开工建设。

　　第三党支部书记、新能源评审部主任辛克锋介绍说，该项目不同于一般新能源项目，既有风电、光伏，又有储能、输配电网，前期复杂，涉及各类方案，需要对项目的资源条件、开发计划、电网规划、负荷及预测、调控策略、商业模式及经济效益收益做专业研究与分析，这就需要更多多专业人手，提高思想认识，齐心协力，全身心投入到项目的审查，确保这一试点项目如期开工，切实形成体现“新技术、新装备、新模式和新业态应用和推广前景”创新成果的“源网荷储”一体化的示范。

　　6月29日，技经院迎“七一”党员大会暨主题教育专题党课上，两个党支部分别领受“专业协同”“执行概算”党员突击队队旗，将按照党委的要求，为集团公司投资决策、工程咨询再续新章。