综合评审部立足技术经济融合，以市场应用为导向，利用大数据，打通技经各专业关键要素链条，经评与研究并重，互融互通，在经评新模式上展开了新探索，为全面深化技术经济评价评审，提升科学精准的评审报告提供了新路径。

　　以数字创新，探索应用导向经评模式

　　双碳背景下，伴随新能源项目突飞猛进，储能、氢能等新业态出现了新的变化。如何在数字时代，通过大数据发掘有用的信息,对能源项目评审进行有效分析?这一课题成为综合评审部团队的热议话题。对此，综合评审部立足基于大数据的投资决策智能情报分析平台，瞄准新业态，以应用为导向，挖掘项目与数字化、智能化的深度结合，有效研判新业态发展潜力，加强能源项目开发边界条件研究，通过项目技术济性核算和优化为突破口和抓手，评价和优化项目与其他多种能源、外部环境响应，增强项目开发的风险防范，提高项目能效和经济效益预测，在集团公司重大项目投资方面提供决策支撑。一是继续深化大唐投资决策技术经济支撑系统，完善架构，丰富功能端口，提升各项指标对比分析和引擎响应速度;二是推动相关项目边界条件研究，以储能、氢能为核心要素，以电力市场、电价机制支持、新能源汽车燃料供应、充电桩为切入点，分析收益风险，做好投资判断分析;三是结合燃煤火电工程典型推荐技术方案、储能(共享)工程典型推荐技术方案设计，以主要工艺系统、主机设备和辅机设备选型、储能选址储能单元为关键指标，探索技术经济方案数据与标准接入系统平台可能性，为优选最优的技术经济选择项提供数据支持，全面反映项目投资决策分析的专业性、科学性、精准性。

　　以计划清单，探索经评质量提升路径

　　投资项目决策对于项目的成败具有决定性作用。项目的不可逆转性需要评审人员在项目决策阶段对项目建设的必要性，建设规模、产品方案、工艺技术、投资规模、融资方案等关键事项进行技术经济分析和多种角度的综合分析评价。对此，综合评审部结合担负集团公司系统传统能源项目的评价评审，按机务、经评、投资、新业态等四个咨询版块，做好计划任务分解，分门别类，以技术和经济评价两个重要指标，把好第一关口，为集团公司高质量高效率推动项目开工、投产提供项目前期科学、精准的专业意见。一是结合技经院年度工作重点安排，梳理专业，完成了部门全年重点工作任务分解及措施保障;二是对审查项目门类进行再梳理，建立煤电、燃机、水电、抽蓄、储能、氢能等指标体系，做到项目边界条件熟悉、技术经济参数熟悉、关键数据(参数)熟悉等“三熟悉”;三是推动项目审查闭环管理，项目审查前、中、后指定专人负责，拉清单，从审查会组织、分组讨论、专家交流、意见汇报等环节全权负责，直至最终形成审查意见。

　　以互融互通，推动团队专业能力成长

　　团队建设和管理很重要，任何一项业务都不能由一个人独立完成，因此不管是项目组小团队建设，还是公司的大团队建设，加强团队建设与管理都具有不可替代性。综合评审部紧密围绕集团公司年度发展目标任务，通过个人动起来、专家请进来、眼界走出去等方式，把加强个人能力培养和团队整体水平提升作为着重点，在专业上互融互通，在衔接上打通专业链条，着力打造一支多专业、多能互补的团队，提高项目的投资决策支撑水平。一是强化目标引领，结合业务评价评审，明确自身发展方向，提升职业生涯胜任力;二是强化责任担当意识，引导用责任、专业、眼光组织和参与项目评价评审，确保意见专业、针对性强;三是创新团队协作机制，利用“揭榜挂帅”项目课题，分专业建立主配角关系，通过项目承担者，又是项目参与者角色互换，凸显团队领导力与协作力作用，相互交流、相互探索，全面提升个人专业能力和团队攻关水平。