如果说，燃料贸易是一艘远航的巨轮，他就是忠实的护航员。十几年如一日，他把一件件“关键小事”做成累累实绩，为燃料贸易挂上了一道道“安全锁”。他就是国际贸易公司经营管理部高级主管完颜友志。

为完善燃料贸易相关业务流程，他协助集团公司完成市场煤采购管理办法等15项制度修订等工作，参与能投公司8项煤炭购销类制度编制，组织国际贸易公司《燃料业务结算管理办法》等6项制度起草工作，从筑牢根基助力业务流程规范化。

在开展煤炭经营业务规范性检查过程中，累计发现问题26项，收集整理并解决燃料业务统一管控平台等信息系统问题20余项，完善功能模块6处，规范调整流程5次，组织对所有供应商发出询证函56份，核查并处理问题52项。一串串数字，不仅筑起燃料购销业务规范经营的安全屏障，也倾注了他对保供控价工作的满腔热忱和辛勤汗水。

在经营管理工作繁重琐碎、人员较少的情况下，他身兼数职，困难面前从不退缩。面对港口场地交货、平仓交货、进口煤FOB、CFR等多种模式叠加的复杂情况，他潜心研究工作规律和特点，在有条不紊做好每一项工作的同时，保证工作高效有力落实。