陡河热电公司开展2台660兆瓦燃煤热电项目“百日攻坚”全面质量提升行动以来，制定了专项行动方案，集中调配精锐力量，迅速进入工程攻坚提质提速满格状态。3月底，1号机组实现点火一次成功，经过三个阶段的吹管工作，靶板清洁度满足整套启动条件。目前，2号机组安装进入尾声，正在为锅炉点火做准备。作为该公司的“1号工程”，项目全面质量提升已列为全局工作的“重中之重”。

关口前移，实现“三同步”

该公司抢抓机组整套启动前质量提升黄金期，在确保工程节点按时完成的基础上，实现工程建设工艺质量与安全管理同步提升。实施“细部工艺深抠+整体质量严控”双维度质量管控，发现并跟踪工艺质量问题462项，以问题为导向，倒逼施工单位精益水平提升。以工艺升级促质量改进，以工艺“零缺陷”保障安全“零事故”，构建质量筑基、安全固本的现代化工程建设管理体系。

协同联动，提质攻坚

面对各方面挑战，该公司创新管理模式，通过跨层级、跨部门、跨专业的高效协同，打造了一支技术过硬、响应迅速的“精锐部队”，为工程建设注入强劲动能。内部抽调生产准备骨干及检修行家里手，充实一线技术力量。向大唐国际帮扶专家组借智，提供高标准技术指导，弥补关键领域经验短板。建立“基建+生产+专家”联合工作组，通过“强强联通、强强焊接”的协同机制，破解人力瓶颈，实现规划、施工、检查、验收全流程无缝衔接。

技术团队深入施工现场，对设备安装、焊接工艺、电气调试等关键环节进行“显微镜式”排查。为全面提升工程问题整改效率，该公司建立“日协调、周点评”动态管理机制，将在线问题汇总与整改通知单有机结合，推行“清单化督导+限时销号”，通过线上+线下双轨并行、分级分类精准施策，实现问题从发现到销号的全流程提速。截至目前，累计发现质量提升问题702项，174项问题实现现场整改闭环。

党建领航，安全护航

以“三零”移交、“四即”投产为攻坚目标，该公司成立2个攻坚临时党支部，设立7个党员提升责任区，细化提升标准35项，定期评选党员示范岗，“百日攻坚”岗区责任网络上墙，实现工作量与工作进度直观可视，形成了党员亮身份、比业绩的良好氛围。

为全面提升新机组安全管理水平，该公司以“标准化建设”为重要抓手，成立以党委书记为组长的文明生产督导组，对照“四优”要求，统筹推进安全设施标准化及6S管理体系建设，确保新机组建设安全可控、质量可靠、管理规范。该公司组织人员赴行业标杆单位汲取先进经验，结合新机组特点，制定出总体方案，明确建设内容、统一建设标准、理清项目进度、厘清管理责任。截至目前，已开展126项督导，为新机高标准高质量交付奠定了坚实基础。