为深入贯彻落实集团公司采购管理“再提升”工作要求，全面推动华南公司采购管理效能和服务能力再提升，助力区域供应链体系高质量发展，5月28日，华南公司联合广东分公司供应链管理部、集采中心举办2025年度采购业务“再提升”专项活动，全面提升广东区域采购管理规范化、高效化水平。

精准把脉促提升，闭环管控强根基。为确保采购管理合规长效，4-5月，华南公司联合广东分公司供应链管理部对所属区域基层单位开展第二阶段采购管理提升优化工作。华南公司探索构建了“识别不足—优化措施—跟踪落实”的闭环管理体系，对历史典型案例进行多维度分析，并依据结论和经验为区域内基层企业定制采购规范化管理水平提升方案。

机制重塑激活力，创新实践塑典范。在体制创新方面，华南公司聚焦流程重塑与能力建设。在管理提升活动期间，华南公司定期举办面对面的线上授课模式，与各基层企业采购人员就“招标文件规范编制”与“三段式案例教学”两大模块进行深入探讨。一方面着重解析标段划分、资质条件设定等关键要素的技术规范；同时创新采用“重现典型问题——溯源管理漏洞——制定解决方案”互动研讨模式，汇总形成系统全面的风险防控要点清单。

精细管理显成效，数字赋能促转型。随着专项行动的深入推进，华南公司初步形成了规范化管理与数字化转型双轮驱动格局。通过建立全生命周期管控机制，在采购策划、评审组织等关键环节设置精细的标准化节点控制指标。最新数据显示，广东区域采购项目成功率提升至95%，框架协议采购周期同比压缩4天，三项核心代理指标持续领跑物资集团系统。

下一步，华南公司将以此次专项行动为契机，着力构建长效机制，促进采购管理全面纳入标准化、数字化轨道，为打造现代智慧供应链体系注入新动能。