在集团公司“管理提升年”的号角声中，环境公司2026年工作会议擘画出“十五五”时期高质量发展的宏伟蓝图。从“十四五”圆满收官的亮眼成绩，到“四期叠加”发展阶段的精准研判；从“四大产业”的战略布局，到“八个提升”的实践路径——这份沉甸甸的部署，承载着公司在绿色转型发展中的使命与担当。

踔厉奋发，以实干铸就发展根基

“十四五”是环境公司在高质量发展轨道上加速奔跑的五年。一组硬核数据勾勒出稳健发展的清晰轨迹：累计实现利润总额创历史新高，全员劳动生产率年均增长9.66%，资产负债率降至46.01%，持续保持行业低位运行。这份成绩单的背后，是产业布局的持续优化与核心能力的不断夯实。

在传统业务领域，特许经营板块以“一厂一策”精准运维筑牢“压舱石”，脱硫先进机组占比达52%，脱硝先进机组占比达73%，连续三年稳居行业榜首；工程板块通过全过程管理体系革新，新开工项目平均毛利较以往提升5个百分点，并成功中标孔兑沟水处理项目，打开矿井水治理新市场。在新兴产业赛道，燃机高孔催化剂实现国产化替代，船用催化剂技术路线成功打通，废旧风机叶片热解装备填补国内空白，南京环保公司跻身国家级专精特新“小巨人”行列，多元产业格局已然成型。

同时，公司始终坚守“大安全”理念。五年间，累计完成235项治本攻坚任务，建成覆盖集团全部火电机组的环保数据监控平台，以“零环保事故”的实绩擦亮央企品牌。

锚定目标，在“四期叠加”中把握机遇

面对“十五五”新征程，会议精准研判出公司正处于“四期叠加”的发展新阶段，为前行定向引航。战略功能转换期，新能源装机快速扩张，火电角色加速转型，要求企业从传统环保服务商向集团绿色转型的支撑者跃升；动能升级关键期，特许经营利润空间收窄，工程市场竞争加剧，倒逼新旧动能加快转换；风险防控承压期，历史遗留问题化解与新风险不断涌现，考验企业稳健经营能力；先发机遇窗口期，“固废十条”落地与能源强国建设形成政策合力，为环保科技产业打开广阔空间。

机遇与挑战并存，变局与新局共生。一方面，煤电向调节性电源转变、新能源消纳压力加大等行业变革带来新课题；另一方面，碳监测、固废处置、零碳园区等新兴赛道，与公司超3%的研发投入强度、329件专利授权的技术储备高度契合。正如会议所强调，唯有“把‘压舱石’压得更实，把新引擎开得更足”，才能在时代变局中把握战略主动。

开局破题，用“八个提升”书写新答卷

2026年是“十五五”开局之年，公司以“八个提升”明确实践路径，展现攻坚突破的坚定决心。

在核心竞争力提升上，坚持传统产业与新兴产业“双轮驱动”。特许经营板块聚焦能耗物耗攻坚，工程板块以孔兑沟项目为样板拓展新业务领域，战新产业加速催化剂高端化与固废处置模式创新，未来产业则超前布局CCUS技术，构建起“传统筑基、新兴赋能、未来卡位”的现代产业体系。

在绿色环保主责上，坚持以整改促提升。从扩大石膏自有处置能力到建立危废电子台账，从监控平台向“事前预防”转型到环保督察问题整改，每一项举措都紧扣“打好污染防治攻坚战”的国家要求，以专业能力守护绿水青山。

在科技创新上，坚持以“核心引擎”为动能。作为两项国家重大专项的牵头单位，公司既要攻坚化学链燃烧等“卡脖子”技术，也要推动碳监测、风机叶片监测等成果转化，让研发投入真正转化为产业竞争力。与此同时，市场化改革持续深化，从科技项目分红到上市公司市值管理，不断激活内生动力。

在党的建设上，坚持与业务的深度融合。“五度党建”工作要求的落地、年轻干部的培养、“大监督”格局的构建，不仅筑牢“央企姓党”的政治根基，更以风清气正的生态护航高质量发展。正如会议所指，政绩观既要体现在“显绩”上，更要落脚于“打基础、利长远”的潜绩之中。

目标既定，实干为要。环境公司的发展答卷已经铺展，唯有以“功成不必在我”的境界与“功成必定有我”的担当，凝聚信心力量，勇攀发展高峰，方能在绿色低碳发展的时代赛道上，书写无愧于使命的崭新篇章。（张秀华）