2026年作为大唐环境公司“十五五”规划开局之年与集团“管理提升年”，公司年度工作会议立足“十四五”辉煌成就，直面“四期叠加”复杂形势，系统擘画了以“技术型工程公司”为定位、以“科创+环保”为双轮的未来五年发展蓝图。其中，“管理提升年”是总牵引，“六个持续提升”是核心支撑，二者相辅相成，成为公司新征程破浪前行的“航船舵”与“动力源”。

深刻领会“管理提升年”战略意图，筑牢治理根基

“管理提升年”是集团立足新发展阶段的重大部署，是应对战略功能转换、动能升级、风险防控、先发机遇“四期叠加”挑战的必然选择，需将管理精细化、规范化、现代化提升至战略高度。

管理提升重在“治制”，核心是完善中国特色现代企业制度，厘清党组织、董事会、经理层等治理主体权责边界，动态优化党委前置研究清单，实现党的领导与市场化运作机制无缝衔接，将制度优势转化为治理效能。

管理提升要在“赋能”。 面对动能转换压力，管理必须服务于活力激发。通过深化契约化管理、探索科技分红与股权激励等市场化机制，打破束缚，激发人才创造力，为培育新质生产力注入源头活水。

管理提升贵在“风控”，面对历史遗留问题与新风险隐患交织的局面，需强化底线思维和系统思维，健全“大安全”管理体系、深化法律案件“控增降存”、强化财务管控、构建“大监督”体系，以管理前移、穿透、闭环筑牢风险“篱笆”。

因此，“管理提升年”是环境公司夯实内功、应对变局的关键一招，旨在通过深层次的治理革新与机制突破，为全面实现“六个提升”提供坚实的制度保障和运行基础。

系统把握“六个提升”内在逻辑，明晰实践路径

“六个提升”是环环相扣、有机统一的战略体系，指明了公司从“有没有”“大不大”向“好不好”“强不强”的升级路径。

核心竞争力提升是立身之本，聚焦产业“稳”与“进”。既要精耕特许经营“压舱石”，打造环保工程“精品”，巩固传统优势；又要加速催化剂等战新产业突破，超前布局CCUS等未来产业，培育增长新引擎，应对火电市场变化，拓展发展空间。

绿色环保主责提升是使命所系，彰显央企“根”与“魂”。从中央环保督察整改到污染物精准管控，再到运营集团监控平台，每项工作都关乎生态文明建设与集团形象，需将政治责任、社会责任转化为市场信誉和发展优势。

创新驱动实效提升是动力之源，关键在“研”“用”贯通。既要牵头国家重大专项，攻克“卡脖子”技术；又要推动成果转化，在碳监测、高端催化剂等项目实现市场推广，破解科技创新与产业发展“两张皮”问题，让技术优势变产业胜势。

服务保障质效提升是市场之基，落脚“口碑”与“品牌”。在市场化竞争中，“技术型工程公司”定位需靠客户满意度验证，通过提升市场营销、专业服务和履约保障能力，打造不可替代的客户价值，树立“大唐环境”金字招牌，扩大系统外占比。

企业治理水平提升是活力之要，着眼“机制”与“效能”。深化市值管理、修复融资功能，完善激励机制、激发人才活力，狠抓问题整改、补齐管理短板，构建成熟定型、充满活力的现代国企治理体系，为各项提升提供体制支撑。

“六个提升”以核心竞争力为牵引、绿色主责为方向、创新驱动为引擎、服务保障为依托、企业治理为基础、风险防控为底线，统一于“打造一流能源环境治理服务商”愿景与集团绿色低碳转型大局。

凝心聚力促落实，以奋斗开启新征程 

蓝图绘就，关键在落实。“管理提升年”与“六个提升”要求需融入血脉、见诸行动，而非停留在会议与文件中。

落实需提高政治站位，胸怀“国之大者”，将公司工作置于党和国家事业全局、集团发展战略中推进，确保方向不偏、步调一致。

落实需强化系统思维，统筹协调“管理提升年”与“六个提升”各项工作，使管理改革服务产业升级、科技创新赋能市场开拓、风险防控保障稳健经营，形成协同推进的良好局面。

落实需坚持问题导向，聚焦创利能力、产业体系、发展质量、体制机制等短板，发扬钉钉子精神，逐个攻克难题，在解决问题中提升能力。

落实需凝聚全员合力，通过加强党的领导、深化党建融合、锻造过硬队伍、建设阳光文化，将政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势，激发全员主动性与创造性。

站在“十五五”开局新起点，大唐环境公司全体员工当以会议精神为指引，紧扣“管理提升年”主题，聚焦“六个提升”重点任务，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，书写高质量发展新篇章，为集团建设世界一流能源企业、国家推进生态文明建设作出更大贡献！（范长丽）