上半年，大唐国际发电股份有限公司牢固树立“实干为要、改革创新为魂、用业绩说话”的鲜明导向，延续了持续向好的攻坚态势，京津冀区域圆满实现“双过半”目标。

该公司高站位迎接环保督察，聚焦生态环保关键环节，强化监督管控，坚决守牢生态环保红线。该公司高标准开展“两个督导”，建立安全生产长效机制，动真碰硬狠抓习惯性违章和风险隐患排查治理，保持了安全生产稳定局面。该公司落实“以销定产、以效定电、以电调煤”经营策略，在争电量上抢前抓早、在稳电价上多措并举、在降煤价上踏准节奏、在降成本上分毫必争，圆满完成了经营阶段性目标，京津冀区域实现同比增利。该公司持续完善“四个一批”高质量发展体系，坚持“一把手”抓发展、抓开工、抓投产，建立“日跟踪、周调度、月盘点”工作机制，全力保障发展建设目标按期实现。该公司高质高效推进改革深化提升行动收官，坚持把“四能”机制常态化贯穿本部、穿透基层，全面推进“五要”班组建设，增强改革实效。（钱鑫）

中国大唐集团有限公司福建分公司上半年利润总额同比增长42.4%，创历史同期最高纪录，超额完成“双过半”目标任务。

该公司深入贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，以全年目标任务为抓手，持续提升系统施策和专项攻坚能力。该公司严格落实安全生产主体责任，深入开展各类隐患排查治理，严控火电机组检修工期，科学优化机组运行方式，高质量开展设备运维，全力增发电量。该公司精准研判市场形势，密切营销与生产的协同配合，统筹绿电销售，扎实做好报价、运行“两个盘前”管理，中长期和现货市场交易创效显著。该公司落实成本领先要求，积极争取低利率贷款，融资成本率同比降低，持续优化燃料采购策略，精细燃料掺配管理，累计入厂标煤单价同比大幅降低。（姜成刚）

上半年，大唐江苏发电有限公司克服利用小时、电价、燃机补贴下行等不利因素，利润总额同比增加2.58亿元，顺利完成“双过半”目标任务。

该公司始终把安全管控作为提质增效的重要基础，开展防人身伤害和设备事故专项行动，成立专项督导组，保质保量完成6台机组等级检修，为迎峰度夏能源保供夯实基础。该公司聚焦价值创造能力提升，积极应对电力市场变化，月度交易和煤机现货收益实现增利。该公司科学研判燃料市场动态，踏准采购节奏，入厂标单同比下降。该公司制定节能降耗和成本费用专项攻坚工作方案，深化精益管理和“对标一流、达设计值”活动，围绕燃料、生产、财务等重点领域开展“成本领先”劳动竞赛，持续深挖降本增效潜力。此外，该公司突破性取得60万千瓦海上风电建设指标，10个项目顺利并网，为绿色转型高质量发展注入新动能。（陈逸晓）

6月30日，大唐四川发电有限公司年累计发电量完成年进度计划的104.8%，利润总额较上年同期增长，经营效益再创新高，圆满完成“双过半”任务目标。

今年以来，该公司瞄准全年经营目标，聚焦关键节点、盈利点、攻坚点，克服来水偏枯、送出受限、市场变化等困难，围绕全年电量指标获取、指标转化，持续优化水库调度、检修周期、机组运行方式，形成营销、集控、厂站协同作战，确保经济效益最大化。该公司深化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，主动出击对34座水电站、12个在役风电场、3个光伏电站进行全面“拉网式”隐患排查，确保风险隐患可控在控，并荣获国家能源局四川监管办全省电力应急标杆企业。该公司聚焦提质增效，深化实施流域一体化联合调度、亏损企业治理、压降融资成本率、管控经营成本等多项措施，全力以赴降本增效，5家企业实现减亏。（黄双湖）

今年以来，大唐青海能源开发有限公司夯实安全生产基础，强化成本领先，努力降本增效，全员攻坚热情高涨，水电、风电抢发电量成效显著，圆满完成利润“双过半”任务。

该公司始终将安全生产作为生命线，持续健全安全生产责任体系，加强风险辨识，提升本质安全水平。该公司以强化预防机制和深化专项整治为抓手，抓实“安全生产月”各项活动，聚焦重点领域和薄弱环节，精准发力隐患排查治理，实施分级管控、动态清零，确保安全生产持续稳定。该公司结合迎峰度夏等重点工作，加大设备消缺力度，提高设备运行可靠性，全面增发抢发电量。同时，该公司坚持提质增效引领，实施利润预算动态管控机制，以 “双降”为导向，融资成本压降成效显著。该公司牢牢把握“坚持一切成本皆可降”原则，厉行勤俭节约，从严从紧管控各项成本费用，深挖效益提升潜力，上半年可控费用同比有效降低。（马茜 杨毅）

上半年，中国大唐集团财务公司有限公司利润总额同比增长12.75%，顺利实现全年经营目标“双过半”。

今年以来，该公司持续深化“五型”财务公司建设，紧盯年度经营目标和重点工作，全面提升资金运用效率，筑牢合规经营底线。上半年，该公司持续提升账户直联比率，保持资金集中优势，不断扩大存款规模，为各项主营业务拓展打下良好基础。该公司不断做强做优信贷业务，提升贷款比例，优化信贷资产结构。该公司深挖自身潜力，不断强化开展短期资金运用业务，多渠道提升资金使用效率和收益率，持续压降各项成本费用。（姚梦）