在内蒙古广袤的大地上，中国大唐集团有限公司所属内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司正以一场深刻的改革，书写着国有企业转型升级的新篇章。从让改革穿透基层到推进功能使命改革，再到深化体制机制改革，托克托发电公司正以实际行动践行着“改革促发展，攻坚站排头”的承诺。今年1至8月份，该公司利润总额同比大幅增长，并以“北疆绿电亮北京”的卓越实践，获评“2024年度电力行业党建品牌影响力企业典型”称号，并构建起“电亮首都、热暖首府、能动园区、多业协同”的能源供应新格局，让企业改革深化提升行动的成效更实、成色更足。

穿透基层凝聚改革共识

改革要想取得实效，必须首先在思想上达成共识，在行动上形成合力。为此，该公司领导班子以“讲团结、会团结、真团结”为行动准则，将改革深化提升行动作为重要政治任务扎实推进。通过严格落实“第一议题”制度，组织党委理论学习中心组学习开展30余次学习研讨，不断增强党员的党性修养和责任意识。

该公司坚持问题导向、目标导向，面向干部职工征集梳理38项问题，并针对性地制定52条改革举措。该公司围绕建设千万千瓦级“风光火热储”综合能源示范基地的重大使命，进一步细化88项改革举措，形成年度改革任务书，并纳入各部门责任书，与绩效硬挂钩，从而压实改革主体责任。

为了让改革政策更加通俗易懂，该公司设计了“改革明白卡”，以“一图读懂”的形式清晰解读改革政策。该公司制作“改革进行时”系列短视频，设立“改革看点”“改革再深化”专栏，通过生动案例展现改革成果。同时，该公司还积极开展内部宣贯、参加外部培训，累计培训覆盖1000人次，营造了浓厚的改革氛围。

功能使命驱动绿色升级

该公司积极响应国家“风光火热一体化”发展路径，利用既有火电送出通道裕量，就近开发新能源外送项目。目前，该公司一期200万千瓦新能源项目已全容量投产，二期150万千瓦光伏项目正按计划有序推进。通过新能源与常规火电协同运行，该公司依托“点对网”模式直送京津唐电网，绿电进京比例提升至23%，保障首都能源供应的能力进一步增强。

该公司协同上下游企业、科研院所、高校进行联合攻关，开展特大型风光火热一体化能源基地稳定送出和协同运行关键技术研究，形成了多项发明专利、软件著作和团体标准，成功解决新能源与煤电协同运行中的一系列技术难题。

在煤电机组改造升级方面，该公司以国家推进“两新”、实施“两重”为契机，完成全部10台煤电机组的节能降碳、供热、灵活性改造，单位煤耗显著降低，实现深度调峰能力，有效提升了新能源利用率。同时，该公司还完成了长输供热工程建设，可满足呼和浩特市城区5300万平方米的供热需求。

创新体系激活内生动力

为适应“风光火热一体化”发展需求，该公司以“风光火热”统一调度为目标，成立了智慧能源控制中心，实施“风光火热”能源“大集控”。同时，该公司围绕“大集控”运行，实行人资、财务、党建等综合职能的扁平化管理，增设热控、科技等专业，形成了完善的设备全链条管理体系。

在构建完善新型经营责任制方面，该公司制定了与利润、区域对标、安全生产指标相关联的企业业绩指数，建立了经理层成员月度绩效与企业业绩指数挂钩的兑现机制。通过强化经理层成员业绩考核的刚性兑现，激发了管理层的积极性和创造力。

同时，该公司建立正向激励体系，设立科技攻关、新能源工程建设等20余项专项奖励。通过“揭榜挂帅”等方式，该公司聚焦新能源发展、设备管理、提质增效等重点难点问题，实行了“岗位+奖金”的双重激励机制。此外，该公司还系统设置了夜班津贴等七大类津补贴项目，持续加大了收入分配向基层一线的倾斜力度，有效激发了一线职工的内生动力和创新活力。

改革没有终点，只有连续不断的新起点。托克托发电公司将持续打造基层改革示范标杆，以改革穿透的新成效、新业绩，书写国资央企进一步全面深化改革新答卷。