本网讯 6月7日，公司召开2023年6月份月度工作例会。会议总结前5个月工作情况，分析面临的形势任务，进一步明确下一步工作措施，要求系统各单位要落实邹磊董事长在集团公司2023年投资发展工作推进专题会上讲话部署，继承和发扬“李朗红精神”，克服思维惯性和路径依赖，改革求变、守正创新，进一步强化责任、提升管理、攻坚克难、真抓实干，在做好主责主业基础上，强短板补弱项，开拓市场、节约挖潜、积极回款，做好提质增效各项工作，以实际行动攻坚半年任务目标，为完成全年各项工作打下坚实基础。

公司董事长、党委书记朱利明出席会议并讲话。公司总经理、党委副书记申镇主持会议并安排部署绩效考核、生产经营相关工作。公司领导黄源、陈崧、周策参加会议并就相关工作进行专题部署。

朱利明强调，5月份以来，公司上下全面贯彻落实集团公司年度工作会、对标世界一流企业价值创造行动动员部署会暨2023年一季度经济运行分析会以及公司工作会等会议精神，认真制定细化措施，全面压实责任，生产经营、高质量发展等各项工作有序推进。下一步，公司上下要以正在开展的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，进一步坚定信心，强化理论武装，大兴调查研究，全面检视问题，落实攻坚措施，多措并举，持续推进，全力以赴攻坚半年目标任务。

朱利明要求，一要落实责任，确保安全。结合第22个全国“安全生产月”部署要求，要狠抓安全责任到位落实，切实解决安全生产中的短板弱项，建强安全生产体系，打牢安全生产基础，持续保持安全生产稳定局面。二要精益部署，抢抓发展。以新能源发电乙级资质获取及户用光伏开发为契机，加快市场开拓，要充分利用专业、技术等自身优势，研判市场、抢抓新能源市场下优质资源，巩固企业核心竞争力，助力企业高质量发展。三要精益管理，树立良好口碑。要对标市场化成本，通过精益管理实现特许经营、产品制造降本增效；要进一步增强紧迫感，紧盯今年开工投产任务，狠抓责任落实，强化担当，攻坚克难，确保目标按期实现。四要深化改革，加快市场化转型。要通过市场化改革契机，走出“舒适区”，以绩效考核全面激活内生动力，营造干事创业氛围；五要全面做好巡视配合和整改等工作。要全面配合好中央巡视、集团公司巡视工作，对巡视发现的问题要对标整改、立行立改。各级干部要当表率、带队伍，立规范、树标杆，各职能部门要对照集团公司要求，全面梳理基本职责、基础制度、基本流程、基础数据等方面的问题并认真彻底逐项解决。通过巡视整改，进一步夯实工作基础，提高工作标准，全面提升管理水平。

会上，公司财务部、市场开发部作专题分析报告。

公司总法律顾问，本部各职能部门及专业中心主任、副主任，在京单位领导班子参会，特许及南环领导班子以视频形式参会。

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