本网讯 8月10日，大唐环境产业集团股份有限公司召开2026年8月份月度工作例会，全面落实集团年中工作会、战略发展会部署要求，复盘1-7月经营发展成效，解读新型电力系统“十五五”规划政策机遇，细化三季度攻坚举措，动员全体干部职工紧盯年度目标真抓实干、全力冲刺。

公司党委副书记、董事、总经理徐光出席会议并讲话，公司领导陈崧、王杰、任海涛、梁庆源出席会议并结合分管工作进行安排部署。

会议充分肯定1-7月来之不易的发展成果。经营指标稳中有进，利润总额、资产负债率、净资产收益率等核心指标均优于预算进度，各业务板块亮点纷呈，为公司高质量发展积蓄强劲动能。

会议深入研判当前发展机遇与阶段挑战。国家“十五五”新型电力系统规划释放巨大市场空间，超五万亿电网投资、煤电清洁改造、新能源融合发展、零碳园区建设等政策红利持续释放。集团明确“新能源为主力、煤电为压舱、新业态为增量、科技创新为内核”发展思路，为公司业务转型指明路径。

结合公司“13579”工作要求，会议客观梳理运营、市场、人才、管理等方面阶段性需要提升空间，要求全体干部树立问题导向，以系统举措补齐发展弱项。

会议对三季度重点工作作出全面部署，聚焦重点工作压实攻坚责任。 一是守牢安全环保底线，统筹迎峰度夏、防汛减灾，刚性落实安全管理各项要求，全面开展隐患大排查大整治，保障生产运营平稳可控。二是做强特许经营基本盘，积极对接优化业务结算机制，深化精益能耗管控，稳固利润支撑。 三是打造催化剂行业龙头，深化央国企大客户合作，加快板式催化剂推广，攻坚非电与海外市场，推动船用、高端蜂窝催化剂落地量产。四是提质工程全周期管理，全力抢抓内外优质项目订单，从严落实设计优化、成本管控、竣工结算全流程管理。五是提速培育战略新兴产业，做强新能源设计院大基地技术监管职能，布局多地新能源重点区域，完善退役风电设备全链条处置模式，加快固废示范产线前期推进。六是激活科技创新内生动力，统筹对接“十五五”能源规划，高质量推进国重课题攻关，搭建研发、试点、产业化一体化转化通道，加速环保监测新技术示范应用。七是统筹防范各类经营风险，严守合规经营红线。八是深化全面从严治党建设，常态化推进正确政绩观学习教育，推动党建与市场攻坚、科研创效深度融合，建强党员先锋阵地，从严抓好作风与监督，营造风清气正干事氛围。

会议要求全体干部职工要拿出“时时放心不下”的责任感，把握三季度承上启下关键窗口期，统一思想、凝聚合力，聚焦提质增效、创新转型、市场开拓核心任务狠抓落地，奋力完成全年各项目标任务，以实干实效助力集团绿色低碳转型。

会议听取了财务部、市场营销部专题汇报。会议以现场+视频形式召开，公司总法律顾问，派驻基层专职董事，本部各职能部门及专业中心主任、副主任，在京单位领导班子在主会场参会，特许经营分公司及南京环保公司领导班子以视频形式参加会议。