本网讯 9月7日，大唐环境产业集团股份有限公司召开2026年9月份月度工作例会。会议深入贯彻落实集团公司战略部署，全面复盘1-8月经营发展成效，科学研判内外部形势变化，将往年四季度开展的冲刺动员提前至9月部署，动员全体干部职工解放思想、奋勇拼搏，坚持市场化改革方向，加快建设科技创新型企业，全力冲刺年度目标任务。

环境公司党委副书记、董事、总经理徐光主持会议，公司领导陈崧、任海涛、梁庆源结合分管工作作安排部署。

会议指出，1至8月份，环境公司整体经营运行稳中有进，利润总额与预算时序进度基本持平，资产负债率持续优化，财务状况保持稳健；特许经营、催化剂制造板块成为公司利润重要支撑，固废资源循环、碳监测等战略新兴产业取得阶段性突破，京津冀环境综合治理国家科技重大专项等重点科研课题有序推进，安全生产总体保持平稳态势，各项工作为全年收官打下基础。

会议传达了集团公司党组对环境公司的新要求、新定位、新战略。坚持市场化改革方向，坚定不移走市场化、专业化发展道路，加快建设科技创新型企业，动员全体干部职工解放思想、奋勇拼搏，对全年收官工作进行再强调、再部署、再落实，层层传导任务、层层压实责任，全力冲刺年度目标任务。

会议强调，要全力做好全年目标任务实现。经营目标是全年工作的硬任务、硬指标，各部门、各单位要对照本次会议确定的目标任务和九项重点攻坚任务，逐项梳理进度、查找差距，倒排工期、挂图作战。一要认真做好安全稳定工作，严格落实安全生产责任制，扎实推进秋季安全检查，紧盯特许经营项目、在建工程、生产现场等重点领域和关键环节，坚决防范重大安全事故。二要坚决完成经营目标任务，全力抓好生产运营、市场开拓、经营管理和工程执行，深挖提质增效潜力，积极储备系统外合同，强化成本管理和资金保障。三要切实发挥考核激励作用，用好考核“指挥棒”，完善工资总额分配机制，对于超额完成任务的单位给予奖励，以各板块目标全面完成支撑公司全年目标顺利实现。四要以党建引领保障目标完成，深入推进树立和践行正确政绩观学习教育常态化长效化，将年度目标完成情况作为检验党建工作成效的重要标尺。

会议指出，要坚定不移走市场化专业化道路。受火电萎缩、煤价波动影响，电力行业各板块都承受着完成任务目标的压力。一是深刻认识市场化专业化是破解难题的抓手。面对经营压力，环境公司要坚持走市场化、专业化发展路径，持续“深耕环保产业、全力服务支撑集团大基地建设、发挥科技创新产业化优势”三大主攻方向，开拓新的利润增长点。二是清醒认识市场化专业化是克服压力的必然选择。转型升级不是推倒重来，而是在原有优势的基础上，继续开辟新战场、培育新动能。三是准确把握市场化专业化是高质量发展的现实需要。只有深入推进市场化改革，健全市场化经营机制，提升市场化创收能力，才能持续增强核心竞争力，实现更高质量、更可持续的发展

会议强调，要加快推进市场化专业化变革。一要正确看待专业化与市场化的关系，专业化是市场化的前提，市场化放大专业化的效益，形成相互促进、螺旋上升的正向循环。二要正确看待系统内市场和系统外市场的关系，系统内是系统外的基础，系统外是系统内的提升，两个市场相互赋能、协同发展。三要坚持系统思维、统筹推进，着力做到“四个坚持、两个决不能”：必须坚持解放思想、凝聚智慧，广泛开展高质量发展大讨论；必须坚持团结一心、形成合力；必须坚持必胜信心、坚定信念；必须坚持思想引领、党建赋能；决不能背离主责主业、另搞一套；决不能继续扩大风险、脱离监管。

会议指出，要努力实现科技创新型企业转型。一要强化创新体系支撑，健全以企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的科技创新体系。二要加快成果转化落地，坚持以市场为导向开展研发，推动更多科研成果转化为现实生产力。三要激发人才创新活力，完善科技人才引进、培养、激励机制，中长期激励方案正在报国资委备案，预计今年启动试点。

会议要求，干部职工要切实扛起责任，靠前指挥、以上率下，把会议部署的各项任务逐项分解、逐件落实。全体干部职工要进一步解放思想、振奋精神、团结奋斗，以钉钉子精神抓好各项任务落实，坚决完成全年目标任务，确保环境公司“十五五”实现良好开局。

会议听取了安全生产部、财务部、市场营销部专题汇报。