本网讯 7月21日上午，科技工程公司召开2022年年中工作会议。会议重点贯彻落实集团公司及环境公司2022年年中工作会议精神，全面总结公司上半年各项工作，深入分析当前形势和主要矛盾，紧紧围绕“保安全、保供电、保发展、增效益，献礼二十大”主题，着重对下一阶段重点工作进行安排与部署。会议明确公司全体干部职工要以指标扭亏及业务突围为下半年主要工作目标，奋力完成2022年度各项目标任务。
       针对下半年的工作，公司党委书记、董事长赵国庆要求：一是市场发展方面：聚焦方向、握手成拳、突出主营。要进一步做深新能源EPC总包市场，加大投入力度。要以集中式光伏为基础、分布式光伏为补充进一步做强新能源开发；要重推生态修复+产业导入模式；要在岸电、碳捕集、污泥处置、储能业务领域加大力度探索突围；要发挥优势，稳保传统项目。二是机制建设方面：要着力推动以业主需求为导向，提供一揽子解决方案的机制模式；要持续优化绩效管理导向，突出业绩导向。三是能力建设方面：抓技术能力建设，用好长江院优势技术力量，做好新能源及生态修复技术储备与支撑，锻炼核心人才；抓市场能力建设，紧盯集团内市场，以业主需求为导向，保持市场敏感性；抓项目管理能力建设，主动谋划、策划先行，深入推进工程管理体系落实落细，加快培养一支高素质的项目管理团队及项目经理团队。四是团队建设方面：强化矩阵式全覆盖管理的班子建设，强化部门建设，强化职能与功能兼具的市场团队建设，强化由技术支撑向技术引领转变的技术团队建设，强化核心项目经理团队建设。五是合规风控方面：加快推进法务风控、财务收支审计整改、结算、潜亏处理工作，高度重视流程建设，加强留痕管理。六是党的建设方面，要以高质量党建引领高质量发展，抓好规范化党委、标准化党支部建设，以亮点工作为抓手，进一步深耕智慧党建。
       会上，公司财务管理部、市场开发部、工程管理部结合生产经营中心工作作了专题汇报。分管领导结合分管工作提出了具体要求。公司领导班子成员、副总师、主任助理及以上人员参加会议。