本网讯 1月20日，物资管理部（工程建设部）、招投标管理中心（以下简称部门）召开工作会议，会上传达学习了集团公司、环境公司2022年工作会议精神，全面总结2021年物资采购与工程管理整体情况，并对2022年深入贯彻落实集团公司、环境公司工作要求进行了安排部署。

会议要求部门全体干部员工要紧紧围绕公司“1348”工作思路，以“降本增效，加强精益化管理，持续提升对基层单位服务水平”为工作主线，重点做好以下工作

工程建设方面：一是不讲客观理由、不谈限制条件全面推进结算工作，明确时间节点和责任人；二是积极完成审计整改，转变观念促管理提升；三是以“安全、质量、成本、进度”四要素为根本，制定管控措施清单。

采购与物资管理方面：一是继续强化采购合规性管理，加大采购督查力度、扩大督察范围，进一步提升公司全系统采购规范化意识。二是严控流标率，由部门领导牵头加强市场调研，优化采购策略，加大采购文件审查力度等提升标的竞争性，降低流标率。三是深入研究采购策略，以降低采购成本为重心，开展供应商调研，深入长协采购研究等，合理降低采购价格。四是继续提升服务意识，在“强管理、严考核”基础上主动与基层单位沟通，及时了解需求、发现问题，提出专业化意见以帮助基层单位有效解决问题。五要加强部门内部管理，强党建、促提升，进一步增强团队凝聚力，为公司二次创业和高质量发展贡献力量。

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