主题教育开展以来，大唐环境产业集团股份有限公司牢牢把握总要求，认真落实关于在主题教育中大兴调查研究的安排部署，紧扣职能职责，结合工作实际，做深做实做细调研工作，以“解剖麻雀”的方式分析典型项目，为环境公司工程板块尽快实现扭亏为盈精准画像，以高质量调查研究推动高质量发展。

工程板块作为环境公司的主营业务，先后累计完成环保、水务、新能源EPC 等 552 项工程类业务，部分项目与主体工程一起荣获优质工程奖，为集团公司火电厂实现超低排放等作出了一定贡献。随着火电项目大幅减少，工程业务逐年萎缩，传统市场业务已连续亏损，如何开拓新兴市场、强化工程管理能力是企业发展的根本出路。

环境公司针对工程管理能力下降、盈利能力不强等重点问题，以问题开路，奔着问题调研，聚焦影响发展的突出矛盾和主要问题、选择典型项目“解剖麻雀”，找出原因，提出建议，寻找管理上的改进措施和提高工程盈利的办法。几个月来，该公司多次召开“解剖麻雀”座谈会，组织技术经济中心、环保分公司、水务公司、科技工程公司等以工程总承包为主营业务的基层单位对典型工程项目进行了梳理，对工程的投标、合同签订、设计、采购、组织实施建造、结算等全过程进行解剖分析。

结合当前正在开展的主题教育，环境公司上下形成共识，要抓好调查研究“后半篇文章”，对调研中收集和发现的问题，逐一梳理形成问题清单、任务清单，加强督查督办，着力推动问题解决；聚焦调研主题形成高质量的调研报告，确保每个调研主题都能形成一些指导实践、推动工作的办法举措，真正把调研成果转化为解决问题、促进发展的实际行动。

该公司稳步提升工程管理能力，以“四基”建设为抓手，持续补短板、强弱项，持续加强制度建设，修订《市场开发专项激励机制》，激发全员跑市场的动力，持续提升市场竞争力；完善《执行概算结余奖励制度》，建立项目超额利润奖励制度，提升工程盈利能力；强化制度意识、严格制度执行，逐步建立完善的制度体系，将制度优势转化为治理和发展优势。

该公司打造以成本控制为中心，以精品工程为产品的技术型工程公司，努力成为集团公司工程管理体系的“三支力量”，即标准化、规范化的设计力量，精益化管理的成本控制力量，值得信赖的攻坚克难力量，全力提高对集团公司发电主业的服务保障水平。

该公司围绕全国煤电清洁高效利用改造市场、新增煤电规划建设项目需求、长江黄河流域生态保护水污染治理市场机遇，加快获取优质工程项目；结合集团公司新能源投产目标，抓牢新能源设计院组建，并获得电力行业（新能源发电）乙级资质有利契机，充分发挥“三支力量”和“三个平台”作用，融入集团公司工程管理体系，提升工程板块利润增长点，为环境公司高质量发展奠定坚实基础。

来源：中国大唐报49期

[责编：范长丽]