本网讯 3月9日，大唐环境产业集团股份有限公司召开2026年3月份月度工作例会，总结1至2月份各项工作完成情况，分析当前经营形势，安排部署下一阶段重点工作。

大唐环境党委书记、董事长朱利明主持会议并讲话，公司领导陈崧、王杰、任海涛、李立坚出席会议并结合分管工作进行安排部署。

会议指出，1至2月份公司系统认真贯彻落实集团公司工作会议精神，在外部形势严峻、经营压力增大的情况下，全体干部职工迎难而上，特许经营、产品制造、工程服务等业务板块在电量结算、成本控制、市场开拓等方面取得一定成效。

会议分析了当前面临的电价机制调整、原材料价格波动、市场竞争加剧等挑战，要求各单位深刻认识经营压力，将压力层层传导，全力以赴提质增效。

会议强调，要进一步提高政治站位，认真落实集团公司工作要求，从严从实从细抓好全国两会保电、保安全、保稳定工作，确保安全生产局面持续稳定。要做好供热末期保暖保供，加强检修技改现场外包队伍和外来人员管理，提前谋划春季安全大检查，筑牢安全根基。

会议强调，要加快科研项目推进，聚焦两个国重项目，尽快确定京津冀示范工程地址与技术路线，启动化学链燃烧科研费用调整工作；加速科技成果转化，推动二氧化碳在线监测、高盐化工废水零排等技术落地应用。要做好证券资本工作，筹备年度董事会及业绩路演，加快推进延安水岛项目等资本运作，力争为公司带来年度利润贡献。要完善“十五五”规划，紧密跟踪集团公司环保、科技专项规划编制，将公司发展融入集团整体布局。

会议强调，要高度重视市场开拓，南京环保公司要充分发挥板式催化剂优势，抢抓机遇提升市场占有率；设计院要加快项目合同签订，扩大集团内技术服务市场份额，力争将市场占有率提升至更高水平；工程板块要统筹抓好合同获取、设计优化、过程管控、项目结算、回款清收全链条管理。供应链管理要聚焦规范与集约化采购，堵塞管理漏洞，通过集约化采购降本增效。

会议指出，面对经营压力，各单位要树立过紧日子思想，加强成本管控，特别是变动成本控制，通过技术手段和市场研判努力降低各项支出。要持续关注海外案件应对，严格按照集团会议要求落实各项措施。要深刻理解2026年考核指标内涵，关注长远发展，强化科技创新，提升研发投入强度和专利质量，确保公司科创企业定位落地见效。

会议强调，要深入学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，部署开展树立和践行正确政绩观学习教育工作。要抓好党风廉政建设和反腐败工作，结合实际筹划本单位年度任务，做好综合监督项目，推进纪检工作规范化法治化正规化建设。

会议要求，各部门、各单位要认真传达落实本次会议精神，将经营压力转化为工作动力，聚焦重点任务精准发力，确保一季度平稳开局，为实现全年目标奠定坚实基础。